为提高教育教学质量，提高行政管理能力，提升学校内涵建设，人才的储备与任用是重中之重。近日，行知集团公司董事长助理李钰老师，就学校的实际情况作了《基于人岗匹配的高效面试与选用》的培训。培训以情景在线、案例分析方式实用且生动的向管理干部讲解了如何选好人和用好人的方法与技巧。

在培训中，李老师首先针对部门如何正确的识人择人用人方法，包括人岗匹配、人际匹配、价值匹配三要素的考虑，还罗列了13种职业价值观作自我剖析，并且运用Disc四种人际风格的工作特点，测试员工的胜任力，从而有效激发卓越员工创造卓越业绩。

在面试技巧方面，李老师用实例情景剖析面试逻辑及方法运用，从面试准备、简历分析、提问准备，到精准面试中的“听”“问”“看”“记”四要素技巧都做了细致、全面的讲授。

整个培训课堂轻松、幽默诙谐，培训内容代入感强、操作性强，对管理干部在选人方面提供了实用方法和检测工具，在用人方面提供鉴别员工与岗位的匹配度的方法，工作中要优势互补、强弱结合，才能创造卓越的工作业绩。

职场中的人才，但选用与岗位匹配的人才，培养具有内驱力的职工，还需要管理者用慧眼去挖掘，用岗位去锻炼、用制度去规范、用政常言道：千里马常有，而伯乐不常有。高效的面试可以发现和发掘策去激励，来提升学校整体用人管理效能。

常言道：千里马常有，而伯乐不常有。高效的面试可以发现和发掘职场中的人才，但选用与岗位匹配的人才，培养具有内驱力的职工，还需要管理者用慧眼去挖掘，用岗位去锻炼、用制度去规范、用政策去激励，来提升学校整体用人管理效能。